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解决人才流失问题 激发创新创业活力 “尖子生”现身说法 国资委推进

来源:网络整理 作者:admin 人气: 发布时间:2020-11-08
摘要:解决人才流失问题 激发创新创业活力 “尖子生”现身说法 国资委推进“双百行动”成效显著---

  “人才流失问题始终未能得到有效解决,现有业务大多经历过‘培育-发展-核心团队流失、业务受到重创-再培育’的惨痛历程。”10月27日,国务院国有企业改革领导小组办公室在广州召开的“双百行动”现场推进会上,中国电研党委书记、董事长章晓斌在回顾改革前的那段经历时满是感慨。

  如今,通过深化国资国企改革,一批像中国电研这样的国企及时抓住重大历史机遇,直击“痛点”,以点带面,从根本上解决了人才流失问题,激发了企业创新创业活力,一举扭转困局,实现了快速成长。

  共同做大“蛋糕”

  国务院国有企业改革领导小组办公室副主任,国资委党委委员、副主任翁杰明在会上强调,“双百企业”要聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”,着力提升企业活力和效率。治理机制要更加注重制度化、规范化,用人机制要更加注重差异化、市场化,激励机制要更加注重精准化、多样化。一是以骨干员工持股解决混改企业激励问题,二是以股票期权和限制性股票解决上市公司激励问题,三是以股权、分红权和跟投等方式解决科技型企业激励问题。

  中国电研在会上分享了聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”的做法和经验。2016年,中国电研在国资委的指导和支持下,成为首批10家央企混合所有制及员工持股改革试点之一。

  “不能为了持股而试点员工持股。”章晓斌介绍说,为打造共创共享共担的事业平台,中国电研坚持以创业心态开展混合所有制员工持股改革,看贡献、看长远、不僵化。“坚决摒弃‘官本位、分福利’思想,把对企业未来发展影响大、业绩关联度高、可替代性低的核心骨干员工纳入持股范围。”

  章晓斌表示,公司要求持股员工拿出“真金白银”“押上身家”,着眼于长期激励,共同将“蛋糕”做大,共享增量收益。

  此外,公司还规定,首次持股后36个月不得减持,至少为公司服务10年后才可主动减持完毕。以“股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退”原则建立股份分配、调整和管控机制。持股员工把自身前途与公司发展捆绑一起,做到“利益绑定、风险共担”,凝心聚力谋发展。

  试点员工持股计划,撕开了阻碍国资国企改革发展的一个缺口,极大调动了各业务单元管理层的积极性,激发了更深层次的改革意愿。中国电研抓住这一契机,在治理机制、用人机制、激励机制上进一步深化改革,同时以激发科技创新动能为着眼点,着力推进科研体系改革。“近三年,公司研发投入增长57%,‘三新’收入占比大幅增加,企业盈利能力显著提升。”章晓斌说。

  通过混合所有制员工持股改革和一系列改革创新,中国电研重新进入发展的快车道。截至2019年底,中国电研营业收入较改革前的2016年增长74%,同口径净利润增长298%,人均薪酬水平增长45%,员工离职率大幅下降,改革获得感显著提升。

  “尖子生”要动真碰硬

  “双百行动”实施两年多来,共有400余户“双百企业”主动作为、综合施策,在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展,积累了一大批经验成效。

  数据显示,有八成以上“双百企业”建立了董事会,实现外部董事占多数,董事会职权进一步落实;有半数以上有序实施了混改,有些已经成功上市;有近200户在本级开展了经理层任期制和契约化管理,或推行了职业经理人制度;100余户开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励。目前,“双百企业”全员劳动生产率超出中央企业平均水平50.7%,近三年复合增长率达9.9%。

  不过,“双百企业”仍有改革的空间和潜力,改革不平衡、不充分的问题仍需要进一步解决。因此,发掘和培育部分“尖子生”,进而影响和带动更多国有企业深化改革,也是“双百行动”的一个重要目的。

  “对‘尖子生’的要求,就不能只是高质量、高标准完成规定动作,更要敢于大胆探索、锐意创新,实施更多行之有效的自选动作,大刀阔斧、动真碰硬搞改革。”翁杰明强调说,“双百企业”必须自我加压,主动负起更重大的使命和责任,在重点改革任务上,要步子更大、节奏更快、举措更实、效果更好,切实发挥以点带面的示范突破带动作用。

  比如,在电信天翼,公司打破“等靠要”,混改后同步修订公司章程、“三重一大”清单和内控权限列表,按照市场化原则对标“BATJ”等头部互联网公司,充分保障经理层经营自主权,2018-2019年董事会审批事项减少88%,极大提升了公司的决策审批效率。

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