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中国建筑:以改革创新书写高质量发展的时代答卷

来源:网络整理 作者:admin 人气: 发布时间:2021-03-08
摘要:人民网北京3月3日电(记者杜燕飞)记者日前从中国建筑集团有限公司(以下简称“中国建筑”)获悉,2020年中国建

人民网北京3月3日电 (记者杜燕飞)记者日前从中国建筑集团有限公司(以下简称“中国建筑”)获悉,2020年中国建筑新签合约额3.2万亿元,同比实现两位数增幅,书写了高质量发展的时代答卷。

这一数字的背后,是中国建筑加快改革创新、提升企业核心竞争力的缩影。

“一直以来,中国建筑按照国企改革三年行动要求,扎实推进国企改革走深走实,不断提升综合改革成效。”中国建筑党组书记、董事长周乃翔表示,截至2020年底,集团105项任务举措的2020年度节点目标均已完成。

坚持市场化机制 激发企业内生动力

中国建筑建设的北京冬奥会多个场馆顺利竣工;赣江井冈山航电枢纽首台机组并网发电;雄安高铁站正式投入使用;中国建筑建设的埃及新首都CBD项目多栋建筑顺利封顶;巴基斯坦PKM公路正式移交通车;世界第三大清真寺——阿尔及利亚嘉玛大清真寺开放启用……一大批重大项目建设快速推进的背后,是中国建筑市场化改革带来的企业活力迸发。

为激发企业内生动力活力,中国建筑开展多种中长期激励方式,充分激发员工干事创业激情,打造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的中长期激励约束机制。

自2013年起,中国建筑实施为期十年的上市公司A股限制性股票计划,目前已实施四期,累计激励7107人次,授出股票20.82亿股;在上市子企业中海发展实施股票期权激励;在下属中建工程产业技术研究院实行科技型子企业分红激励;在一局等5家二级单位试点任期激励;子企业负责人年薪中与企业效益挂钩的绩效年薪占年薪的比重最高已达80%以上。

同时,以市场化、契约化为导向,持续推进经理层成员任期制和契约化管理,做深做实职业经理人制度改革创新。

2020年中国建筑率先在“科改示范企业”中建科工、中建科技,“混改企业”中建装饰试点推行经理层成员任期制和契约化管理,构建经理层成员价值实现与企业发展相对统一的良性机制;选取中建阿尔及利亚公司、中建一局二公司和中建水务等单位,建立规则清晰、目标明确、奖惩分明的职业经理人责权利体系。

推动科技创新 提升核心竞争力

自主研发出万吨压力机、住宅造楼机、竖向盾构机等一大批重大科技创新成果,成功实现空中造塔机、竖向盾构机、“五桥同转”等一系列先进技术……推进国企改革三年行动以来,中国建筑加快关键核心技术攻关,不断提升企业核心竞争力。

2020年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情,中国建筑依托防疫医院快速建造核心技术,在10天、12天内分别完成武汉火神山、雷神山医院建设任务,并形成防疫工程建设集成技术和全产业链一体化能力,打通产业链并快速实现“产品化”,并随后高质量完成了国内外119座医疗设施的建设,为疫情防控提供了有力保障。

一直以来,中国建筑加快科技创新,推动“绿色建造、智慧建造、建筑工业化”,布局城市更新、流域综合治理、智慧城市、机器人及智能技术创新与集成,推动行业新型建造技术发展。

同时,出台《加强科技创新能力建设三十条举措》,召开中国建筑科技创新大会,发挥科技对企业高质量发展的支撑引领作用。

培育高水平科技人才队伍,加快科技创新平台建设,不断提升科技治理体系和治理能力;建立分层次的内部培育机制,加大“筑巢引凤”力度,加强核心专业团队建设,加速青年人才培养。

截至2020年,中国建筑拥有中国工程院院士2名、中国工程建设最高科学技术奖获得者1人、全国创新争先奖先进个人1人、全国工程勘察设计大师12名、享受国务院政府特殊津贴专家276人。

深化供给侧改革 提升产业链供应链水平

长期以来,我国建筑业物资采购工作受到工程承包模式繁多、组织管理方式复杂、项目点多面广等主客观因素的制约和影响。

为此,中国建筑构建了大宗物资线上联合公开采购,重点物资公开采购,零星材料(MRO)在线采购,实现全线上采购的“互联网+”物资采购新模式,有效推进物资的集中采购工作。

为解决建筑业大宗集采的效率难题,中国建筑构建了“7+N”区域联合集中采购模式,并组建了相应的区域联合集中采购中心,用商业模式创新带来采购经营质的飞跃。

以2020年11月份的华东区域钢筋联采为例,共汇集华东区域4省1市年度钢筋采购需求1000万吨,吸引1200家供应商前来投标,实现了一小时内完成开标、评标、定标,采购金额超400亿元。

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