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灵活办公让你更容易被取代?

来源:网络整理 作者:admin 人气: 发布时间:2020-09-11
摘要:我一直在思考“鲍勃”(Bob)的案例。他是一名美国软件开发者,在家里为一家大公司工作。2013年,公司发现鲍勃把自己的工作外包到了中国。调查此案例的威瑞森(Verizon)的安德鲁?瓦

我一直在思考“鲍勃”(Bob)的案例。他是一名美国软件开发者,在家里为一家大公司工作。2013年,公司发现鲍勃把自己的工作外包到了中国。调查此案例的威瑞森(Verizon)的安德鲁?瓦伦丁(Andrew Valentine)在一篇博客文章中称,鲍勃把自己的一部分薪水交给一家中国咨询公司来做他的工作,这样他就有时间浏览Reddit,在eBay上交易,更新Facebook,观看猫咪视频。

我最近之所以在思考鲍勃巧妙解决工作/生活平衡难题的方式,是因为看到了一种令人不安的说法:如果你远程工作,你的雇主最终可能意识到,你完全可被其他人取代,这个人可以在世界的另一端以更低成本完成你的工作。眼不见,心不烦,没工作。

AlphaWise上月为摩根士丹利(Morgan Stanley)所做的一项调查显示,英国只有略高于三分之一的办公室员工回到了他们平时的工作场所,而法国和意大利的这一比例分别为83%和76%。在YouGov最近对英国成年人进行的一项调查中,只有13%的受访者坚定地认为,可以居家完成工作的工作者也应该回到办公室上班。

活动人士、前基金经理海伦娜?莫里西(Helena Morrissey)上周在《每日邮报》(Daily Mail)上抨击了她认为这些数字背后存在的“持续被夸大的恐惧气氛”。她也提到了外包的幽灵。她写道:“那些因恐惧或自满而选择不回办公室的人,可能会被无情的现实惊醒。”

我不同意这样一种说法,即员工是其具备的可出售技能的粗略总和;也不同意一种更为广义的说法,即员工负有重返办公室上班的经济责任。但海伦娜的观点包含一个核心真相。在找到可靠的COVID-19疫苗和疗法之前的不确定阶段,企业将不得不更灵活地使用员工。他们可能需要将工作外包,以应对需求的复苏,或抵消经济长期低迷的影响。而且他们已经有了这样做的工具。

这并不意味着他们一直在使用这些工具。即使在硅谷,招聘人员过去也会在面对面的面试期间,要求应聘编程岗位的求职者在白板上写下代码。HackerRank联合创始人维韦克?拉维桑卡尔(Vivek Ravisankar)表示,他们倾向于在公司加州办公室20英里半径范围内招聘员工。他说,企业现在终于开始问:“为什么我们不能向世界所有人开放我们的招聘申请?”HackerRank是一家为远程评估和招聘提供便利的平台。今夏早些时候,该平台在30天里为客户进行了10万次面试。

斯坦福大学(Stanford University)的尼古拉斯?布鲁姆(Nicholas Bloom)对远程工作者的生产率进行了研究(而且让我想起了《一个将自己外包的员工的奇特案例》(Curious Case of the Man Who Outsourced Himself))。他也预见了混合式工作的未来。企业将把外包作为应对波动性的多种策略之一。他提出,在传统办公室等级制度中地位较高的白领员工可能会受到威胁。

布鲁姆教授在疫情爆发前进行的研究表明,当员工可以选择在哪里工作和如何工作时,生产率会出现最大程度的提高。因此,对于YouGov网站上员工应不应该重返工作场所的问题,正确的答案是36%的受访者给出的回答:这应该由他们自己决定。

即便如此,仅仅是待在经理的视线范围内,并不能防止你的工作被外包出去。强迫或吓唬员工返回办公室肯定会适得其反,留下出勤主义的不良印象。2013年,在时任雅虎(Yahoo)首席执行官的玛丽莎?梅耶(Marissa Mayer)命令员工返回这家科技公司的“母舰”之后,具有先见之明的弹性工作大师查尔斯?汉迪(Charles Handy)告诉我,公司应该“吸引员工到办公室,而非指挥他们”。

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