首页 资讯 关注 科技 财经 汽车 房产 图片 视频 全国

热评

旗下栏目: 国际 国内 时局 热评

“中国式管理”能在全球走多远?

来源:网络整理 作者:admin 人气: 发布时间:2020-12-24
摘要:11月15日,区域全面经济伙伴关系协定RCEP正式签署。这个包含全球一半人口,三分之一生产总值的最大自贸经济体的形成标志着中国对外开放进入一个新阶段。中国企业一定会全面加大

11月15日,区域全面经济伙伴关系协定RCEP正式签署。这个包含全球一半人口,三分之一生产总值的最大自贸经济体的形成标志着中国对外开放进入一个新阶段。中国企业一定会全面加大海外扩张的力度。这不但是中国崛起的必经之路,也是当下应对美国封堵的必要举措。

中国企业出海至今已四十年。到2017年止,中国对外直接投资存量已在全球位居第二,仅次于美国。可以说,中国企业国际化到今天,时间不能算短,力度也不可谓不强,但它们在全球的业绩表现却不尽如人意。

例如,在Interbrand的2020年全球百强品牌榜上,只有华为一家上榜(80位),而美国则有53家,欧洲34家,日韩各有7家和3家。虽然全球品牌榜不能反映出中国企业全球化的全貌,但至少从全球影响力来看,中国企业的海外业绩和中国经济超级大国地位极不匹配。

很多原因造成中国企业出海数目多但成功少的现状,如对海外市场缺乏了解,产品质量不具有竞争力,合规合法意识不足,战略失当和文化冲突等。但造成企业在海外业绩不佳的另一个主要原因是中国企业在海外经营仍然采取所谓的“中国式管理”。

“中国式管理”就是在海外沿用企业在国内的管理理念和方式。这种做法本来无可厚非。企业将本国市场的成功管理经验移植到海外往往能事半功倍。美国企业尤善此道。可为什么说沿用“中国式管理”反而成为中国企业在海外业绩不佳的一个重要原因呢?本文结合在剑桥嘉治商学院从事的学术研究,就这个问题进行讨论。此外,还会着重分析中国企业如何能够成为真正的全球化企业。

“中国式管理”的四个特征

“中国式管理”具有鲜明特征。这些特征没有绝对的好坏,取决于应用的时期和场景。在海外经营这个特定场景下,“中国式管理”大致呈现出四种负面特征:帝王文化,怀疑文化,惩罚文化和模糊文化。

“帝王文化”是指中国企业的领导往往如同帝王,具有绝对权威,要求下属对其无条件服从,即所谓“理解要执行,不理解也要执行”。国内一位知名企业的高管曾说:“无论老板的决定是什么,我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”就是这种文化的反映。帝王文化最讲求听话和忠诚,才干是其次,所谓态度比能力更重要。

“帝王文化”和惯常说的“老板文化”不同。一些美国企业有很强的“老板文化”。但美国的老板就是老板而已,更像军队的指挥官。中国的老板是帝王。可谓“此老板非彼老板”。西方就是有“老板文化”的企业也有基本的平等意识。领导很少对下属期待绝对的忠诚和服从,也并非毫无顾及下属的独立见解和主张。

“怀疑文化”是指中国企业普遍对员工缺乏基本的信任,其假设是员工“有问题而值得被怀疑”,需要被审查和防范。西方企业则先假设员工值得信任,除非被证明不是如此。也就是说,中国企业对人的判断是基于荀子的“性恶论”,而西方企业倒更贴近孟子的“性善论”。因此,中国企业对员工更多是一种管控的心态,而西方企业则给与员工更多的信任和自由。

“惩罚文化”是指中国企业对员工未达期望或犯错时会给与比较严厉和明确的惩罚,如降级,减薪,甚至解雇。而且很多时候,这种惩罚是公开的,往往会点名批评,颇具法家治国的特征。日常和员工的沟通也以批评为主,重在提出建议以帮助员工提高。而西方企业一般重在鼓励,以激发员工向上的自身动力。如需指出不足,也会和员工私下沟通,尽量顾及员工的自我感受和尊严。

责任编辑:admin
首页 | 资讯 | 关注 | 科技 | 财经 | 汽车 | 房产 | 图片 | 视频 | 全国

Copyright © www.dldaj.com 大荔县新闻网 版权所有 Power by DedeCms 粤icp备10021497号-9

站务联系QQ :

电脑版 | 移动版